他们，来自分歧的行业
；

他们，占有分歧的经历
；

他们，怀揣分歧的妄想
；

却都有着一个共同的名字——中国企业经营者。

带着对企业发展的思虑，

他们都来到北大光华肄业索求
；

怀着对未来人生的钻营，

他们都在未名湖畔雕刻时光。

光华扭转了他们，

而他们也在以自己的方式扭转世界。

北大光华高层治理教育平台将陆续推出“中国企业经营者”校友系列采访，

讲述他们的光华故事，

分享他们的对峙与妄想。

程剑军

河南羚锐造药股份有限公司董事长，中国企业经营者27期校友

始创于1992年的羚锐造药股份有限公司，是全国橡胶膏剂药业中首家上市公司。程剑军于1996年进入羚锐造药，先后担任羚锐造药第一任董秘、人力资源总监、口服药事业部总经理、羚锐造药总经理等职务，并于2014年就任公司董事长。

图：刘禹希
；文：程剑军

这是程剑军和同学刘禹希一路合作的一幅漫画。漫画中，两人的对话看似无厘头，但在这背后，程剑军想表白的其实是好多企业家容易犯的一个谬误——不经理性思虑而做出谬误的经验总结。

“商衣讽性极其沉要，而大无数的中国企业刚好不足这一点。”程剑军说。

你的经验总结正确吗？

由程剑军担任董事长的羚锐造药，是全国贴膏剂药业中的首家上市企业。在企业的成长过程中，也曾遇到过猜疑。

“90年代，我们推出了一款贴膏，其时的定价是传统膏药的好几倍，但是市场接受度很高，援手公司急剧堆集了本钱。后来，公司就拿这个经验给其它产品也定高价，了局却并不梦想。当初这款新产品是贴膏这个剂型的一个全新的种类，技术创新和医治领域的差距化极度显著。其定价战术难以复造到不拥有显著差距化的产品。这是一个极度典型的案例。”

在中国的“情面社会”傍边，理性和规定一向没有得到足够的器沉。再加上中国从打算经济向市场经济转型尚处于低级阶段，好多企业的发展方式和治理伎俩都是“摸着石头过河”， 凭着前一步的经验去决定下一步的发展。而市场环境瞬息万变，从前的经验往往难以复造，而必要理性的观察思虑，必要提升系统能力。程剑军以为，这是中国的企业治理者之所以要想商学院最沉要的原因。

商学院的价值在哪里？

2013年，时任羚锐总经理的程剑军来到光华，参与了“中国企业经营者”27期进建。

“正本我自己没想过要去进建，上过光华EMBA的熊维政董事长屡次督促我来光华，他说，你听一次课，只有有一句话对你有效，你就值了。”

来上课之后，程剑军受到的启发远不止一句话。好比在讲堂上，李其教授对中国汗青文化的梳理和批评，让程剑军感叹：“有醍醐灌顶的感触。”刘学教授讲授战术决策，也让程剑军受益匪浅。“刘学教员的课逻辑极度缜密，高屋建瓴，对造就治理者的逻辑思想和商衣讽性有极度大的援手。”

好多人对商学院存在一种误会，以为理论和现实是脱离的。但程剑军以为，“和理性相比，经验往往是不成靠的。不足理性思虑的企业肯定走不远，商学院就应该造就企业家的商衣讽性，这至关沉要。”

中国企业经营者27期同学在一路，右4为程剑军

什么让企业走得更远？

作为一个资深IT男，技术出身的程剑军自身就是一个逻辑思想能力很强的人。从进入羚锐做信息工程师，到后来收受口服药事业部，一向到就任公司总经理，董事长，程剑军携带公司进行了屡次转型创新。例如尝试销售人员市场承包造，处方药销售向基层医疗机构转型等等。这些经历让程剑军堆集了企业治理经验，也形成了自己沉逻辑，沉理性的风格。

“在从前的企业治理实际中，自己堆集了好多的细碎经验。在光华的进建援手我把这些经验系统化，思路越发清澈。”

从光华毕业之后不久，2014年，程剑军就任羚锐造药董事长。此时距他进入羚锐已近20年。程剑军说，“我一向难以脱离技术人员的思想模式，就是把治理当作技术来做。”

始终不忘初心，程剑军将用他的商衣讽性和不休精进的治理技术，携带羚锐造药向前发展。

“中国企业的治理水平还有很大的提升空间。商学院不仅是治理思想的创造者，更要造就、造就高水平的企业家，光华定将为提升中国贸易文化和企业治理水平创造越来越大的价值。”程剑军说。

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