舒畅

零壹空间科技有限公司CEO

北大光华2009级金融硕士校友

“中国CEO”项目2018秋季班学员

5月17日7：33，零壹空间科技有限公司OS-X火箭“沉庆两江之星”在中国西北某基地成功发射。这是中国首眉营自研商用火箭，其首飞成功引起了宽泛关注，也让首创人舒畅获得了好多掌声。

首飞成功后，舒畅比之前越发忙乱，“首飞成功是贸易火箭的从0到1”。

舒畅定了个端正，在公司不允许接装总”，而是直呼其名，谁称号其为“舒总”，就要在公司群里发红包。作为公司的首创人兼CEO，舒畅没有给自己单独设一间办公室，而是和其他员工一样，在偌大的办公区中有一个幼幼的“格子间”。这名32岁的年轻人有着过硬的技术功底、理科男的周密逻辑、优良的谈锋以及毫无架子的真诚。

从创业表卖平台到写100万字

作为一位陆续创业者，舒畅早在北京航空航天大学就读时期就进行过四五次创业。2006年下半年，舒畅起头做表卖，“饿了么是2007年才起头干，我比饿了么做得要早，但是我没有对峙下去”，“我发现商机还是能够的，我时时找到很有意思的领域，那时辰都没有人做。”舒畅有贸易敏感和敢于尝试的勇气，他试图在贸易世界实现自己的价值。

毕业后，舒畅在北京大学光华治理学院攻读硕士学位。在北大读硕士期间，舒畅热衷于去汇报厅听企业家们的演讲，在激励自己的同时致力获得创业所必要的本钱和资源。

毕业时，他被北大光华名望院长、驰名经济学家严以宁的毕业赠言感动了。严以宁给毕业生定了“两个100万”的指标：挣100万的钱、写100万的字。“挣100万元对你们来说太单一。要写100万字，就要钻营分歧，去做分歧的事件。”

自此，若何做到“写100万字”成为舒畅的创业信条，“走分歧的路”贯通了他创业的各个阶段。在他看来，“100万字”就是他的火箭事业。

“妄想是死在火星”

硕士毕业后，舒畅进入了航天科技集团，重要掌管产业投资。2014年底，国度下发文件允许社会本钱进入卫星研造领域，“军民融合发展”上升到国度战术层面，中国贸易航天的政策窗口逐步开启。舒畅敏感地嗅到了贸易航天的风口，他想要投资一家民营航天企业，但找了一圈后发现，市场上并没有这样的公司。“我为什么不能自己来干？”

2015年8月，舒畅起头组建团队。如今舒畅公司的总裁马超是舒畅在北航的师兄，也是他的领导员，博士毕业后便进入中国运载火箭钻研院，一向从事国度沉大科研工程，三十出面已经是单元沉点造就的年轻辅导干部。马超对舒畅要自己造火箭的打算很认同，但由于自己手中做的事件也很有成就感，因而一路头回绝了舒畅。

最终让马超下刻意参与的反而是难题和打击，好多人对舒畅要自己造火箭不屑一顾，“不要拿美国来对比，国情分歧，中国不成能造出私营火箭”。这刺激了马超，他跟舒畅说：“以前没感触这件事多有挑战，此刻我们非得把这发火箭打上天不成。”

如今，舒畅的团队已有180多人，大无数都是85后，舒畅求才若渴，公司仍在大量招人。“我们必要聪明人，由于爱动脑筋的人总是不休有创新的点子。”让舒畅最为感动的是，一位同事已经拉着他说，“不论遇到几多难题，我肯定会随着公司走下去，由于我的妄想就是死在火星。”

民营贸易火箭从0到1

火箭的研发必要大量的资金，组建团队后，舒畅最大的难题就是融资。谈起早期融资的经历，舒畅坦言碰了好多钉子。但也有好多人听说舒畅在造火箭，直接找过来问，其中蕴含持续跟投零壹空间的哈工大机械人集团。2016年10月，零壹空间获得哈工大机械人集团、正轩投资、StarVC和春晓本钱的逾亿元A轮融资
；同年，蓝箭航天获得永柏本钱、陕西金控本钱等机构超过亿元的A轮融资……到目前为止，零壹空间经过几轮融资，已召募五亿元资金。

公司成立之后，舒畅携带团队立刻着手做规划设计而后进行认证。他们以为，“穿新鞋，走老路”将是贸易航天的末路，舒畅决定走自主研发的路，这意味着长功夫的支出。而首飞火箭上的“黑科技”就是对团队支出最好的回报，“发起机、综控机、无线通讯、飞控软件等都是我们自主研发的，能够说，火箭上的心脏、大脑、幼脑都是我们自己把握的。”

舒畅极度在意公司的名字。有一天他读到一本风靡创投圈的书《从0到1》，书中以为，必必要有妄想，要不休创新，让未来异乎寻常并且越发美好，从0到1，能力创造无限的价值。

舒畅其时就决定了公司的名字——零壹空间，做中国民营贸易火箭的从0到1，做贸易火箭创新的从0到1。舒畅以为，名字正本没意思，由于公司有价值才得到各人的认可，名字才有价值。“把正本没有意思的名字造成各人都认可的名字，作为创业者很有成就感。”

做航天领域的华为

首飞成功后，有人称这是“中国版SpaceX”，舒畅则以为，自己走的是一条和SpaceX差距化发展的路。“我们此刻做的幼型固体运载火箭，重要是针对500公斤以下的幼卫星，SpaceX针对的是一吨级以上的大卫星。”

现实上，舒畅更想做航天领域的华为。“这切合中国国情，我们不造梦，我们是实干派，但愿能实切其实扭转好多人的生涯。”

在内部，舒畅把2018年定为贸易化元年。“去年的主题词是产品化，今年的主题词是贸易化。我们会率先在这个行业做出像样的财政数据。」剽也是投资人和行业共划一待的，“火箭公司的盈利模式其实比各人设想的要丰硕得多，发射卫星、验证飞杏注售卖发起机和自主研发的电子产品，极度多元化。”

目前，零壹空间的订单已经排期到2020年。对于未来，舒畅并不焦急，“我不慌不忙要堆集20年，慢慢地滚动，把这些技术、专利都把握在自己手里才有可能形成竞争力。”

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（本文起源于昭通日报）